.png)
2025 als scharnierjaar. 2026 als belofte.
Aan het einde van dit jaar kijken we bij ticketmatic met trots terug op wat 2025 voor ons heeft betekend. Dit was geen gewoon jaar. Het was een kanteljaar. Een scharnierpunt waarin we heel bewust hebben gebouwd aan de fundamenten voor de volgende fase van ticketmatic.
Een van de meest bepalende stappen was zonder twijfel de nieuwe ticketmatic-architectuur, die we succesvol in productie hebben gebracht. Dat was een strategische keuze, ingegeven door een duidelijke ambitie: ticketmatic klaarstomen voor de toekomst. Deze architectuur laat ons vandaag toe om sneller, flexibeler en vooral op maat van onze klanten te ontwikkelen. Ze opent nieuwe deuren – technologisch, maar ook in hoe we samenwerken met klanten en partners, en hoe we samen blijven innoveren.
Ook op het vlak van partnerships hebben we een duidelijke versnelling hoger geschakeld. We ontwikkelden een helder kader om samenwerkingen structureel en duurzaam aan te pakken. De samenwerking met publiq rond UiTPAS is daar een sterk en tastbaar voorbeeld van: inhoudelijk doordacht, gebruiksvriendelijk voor organisatoren, technologisch robuust en met een duidelijke meerwaarde voor het culturele veld.
2025 bracht ons ook nieuwe klanten, waarvoor we bijzonder dankbaar zijn. Tegelijk hebben we intern belangrijke stappen gezet die ticketmatic blijvend versterken. Marketing kreeg een volwaardige plaats binnen onze organisatie, met een nieuwe website en de eerste gerichte mailings naar de markt en onze klanten. Ons Customer Success-team werd uitgebreid en professioneel verder uitgebouwd, met nieuwe collega’s en duidelijkere processen. De positieve feedback die we vandaag al ontvangen, bevestigt dat we hier een cruciale investering hebben gedaan.
En misschien wel één van de meest veelbelovende initiatieven van dit jaar: de oprichting van ticketmatic Studio. Met dit nieuwe team zetten we vol in op maatwerk voor klanten. We combineren diepgaande kennis van ticketing en marketing met flexibiliteit en creativiteit. De eerste resultaten en samenwerkingen tonen nu al het potentieel van deze aanpak.
Daarnaast hebben we in 2025 ook bewust stilgestaan bij onze bedrijfsstructuur en ons management. Door die te versterken, hebben we ticketmatic niet alleen wendbaarder gemaakt, maar ook stevig verankerd voor verdere groei en internationale ambities.
Al deze stappen samen maken van 2025 een jaar waarin we ticketmatic naar een hoger niveau hebben getild. En minstens even belangrijk: ze bevestigen dat onze strategie klopt.
Onze focus is helder en onveranderd: organisatoren van culturele evenementen centraal zetten. Zij verdienen niet alleen krachtige tools, maar ook een partner die meedenkt, vooruitkijkt en samen met hen bouwt aan duurzame oplossingen. Elke stap die we in die richting zetten, wordt beantwoord met positieve feedback uit het veld. Dat is voor ons een sterke aanmoediging om deze koers met overtuiging verder te zetten.
Vandaag ondersteunen we met trots meer dan 300 klanten in hun ticketing en marketing. In 2026 willen we hen nog beter ondersteunen, hun uitdagingen nog gerichter aanpakken en samen grote stappen vooruitzetten in hoe ticketing en marketing elkaar versterken. Tegelijk kijken we nadrukkelijk voorbij de grenzen van de Benelux, met de ambitie om ook internationaal duurzame en waardevolle samenwerkingen uit te bouwen.
2026 wordt het jaar waarin het werk van vandaag zichtbaar wordt. Het jaar waarin visie werkelijkheid wordt.
Dank aan alle collega’s, klanten en partners. Samen hebben we van 2025 een bepalend jaar gemaakt, en samen kijken we met vertrouwen en ambitie uit naar wat 2026 zal brengen.
